今天你获得升迁了，往公司高阶主管的金字塔顶端又迈进了一步；上个月公司遭到购并，你的主管职务与新公司的同事重复，公司考虑要将你调到其它部门。
今天你获得升迁了，往公司高阶主管的金字塔顶端又迈进了一步；上个月公司遭到购并，你的主管职务与新公司的同事重复，公司考虑要将你调到其它部门；从下个星期开始，你不再是地方分公司的主管，老板要把你调到总部去磨练……。在这些事业生涯发展的转折点，你必须为自己设想，你可能需要的发展训练。
两位企管顾问日前在美国商业周刊上指出，主管在思考栽培自己的计划时，需要注意以下十点：
1.评估公司目前的情况。有些公司拥有完整的主管发展系统，有些公司则是什么都没有。主管在思考栽培自己的计划时，第一步要做的，就是先了解公司目前的情况为何。
2.展现自己的潜力。主管应该积极展现出潜力与企图心，才比较可能争取到被公司栽培的机会。坐下来认真为自己拟出一个清晰、充满热情、实际可行的计划。
3.让公司看得到报酬。培养主管人才的费用并不便宜，但是如果培养成功，公司获得的报酬会很丰硕。实际指出受到栽培的自己，能够如何为公司贡献，以及这些贡献对公司现在与未来的影响，给予公司充足的理由投资自己。
4.现在立刻采取行动。不要等到发现自己的能力不足以应付目前的职务之后，才寻求帮忙。在问题发生之前，比在问题发生之后寻求帮忙，比较能够获得公司的的谅解与资源。
5.设定目标。有些主管利用训练机会来发掘自己其它的才能，有些主管则是借机改进自己一向的缺点。发展训练计划必须有一个明确的目标。
6.不要想包山包海。缩小学习的范围，通常一到三个学习重点是最有效率的。可以把学习分成短、中、长期的重点。一次想要学太多，只会增加失败的机率。
7.接受别人的意见。如果别人告诉自己，你欠缺团队合作或者领导的技巧，听起来当然不舒服，尤其对于自视甚高的人才来说，更是难以接受。不过，广纳别人的回馈，会让自己的计划更切中实际。
8.可信度与弹性是两大标准。挑选训练时，无论是提供发展训练的公司，或者是个人，都以可信度与弹性为两大选择标准。在可信度方面，确定对方拥有可以协助你达到目标的专业技能；在弹性方面，确定对方愿意针对你的特殊需求量身打造课程，包括是否愿意配合你的时间。
9.考虑替代做法。如果自己的时间，或者公司的经费不允许，栽培自己的计划不见得要因此中断，而应该寻找替代做法。例如，坐下来跟公司的人力资源部门讨论，自己可以参与哪些项目，或者增加哪些职责，从实务中累积自己想要培养的技能经验。
10.真的全心投入。如果本身没有十足投入，再好的计划都不可能有成果。
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