老板们好：首先以我12年前的肖像照，开始今天的讲座。这张肖像照是一位[北京照相馆](国营体制)的苗师傅,给我拍的.拿到片子的第一感觉是,把我拍漂亮了(术语:失真了)但我心里很高兴.这就是人像摄影的必然属性----美化我们的顾客.我们挣的就是美化人的.这是对大众消费来说.那么对于"窄众",由于他们的审美情趣不同 ,因此他们也是唯美的.
今天和大家的分享的题目是《怎样当老板》。本来的题目是《怎样当好老板》，考虑再三，自降难度，改为《怎样当老板》，准确的说是《怎样当儿童摄影店的老板》。
老板是个社会角色，应该属于企业家一类。其特征是利用某种组织形式，向社会提供产品及其服务。和经营规模无关。不象湛江爱你宝贝连锁店徐运波总经理说的那样，没有几百万家私不能称为老板。请大家给他鼓个倒掌。
说到老板，就要谈管理，因为他们是密不可分的。什么是管理？管理的理论有多少？刚才我百度一下，找到相关网页约100,000,000篇。一亿篇，读得过来吗？所以这个问题必须简单化。什么是管理？我的浅显理解是：少数精英为了达到某种目的，促使全体人员遵守而使用的一系列方法、措施。可以称为“游戏规则”。简单的说，老板是制定这种方法、措施、规则的人。请问有提反对意见的没有？
好。具体说老板在店里管什么事，还是简单的说，就管两件事：1、活儿怎么干？2、钱怎么分？有人会说了，你李老师吹牛皮，我们一天到晚忙死，就做两件事？假外行呀！别急，大家喝口水去，我下面还有话说。
1、 所谓“活儿怎么干？”是说的店里的业务怎么开展？流程应该如何设定？人事如何安排？等。
2、 所谓“钱怎么分？”包括员工的报酬和业绩效果统计，店里的销售计划的制定和流动资金的分配，等。
这些工作，都不是员工和店长能干的。
所以，我常说“老板是省力不省心”员工则相反，干部兼而有之。
讲到着 大家可以提问和上厕所了。请管理员主持会场。
回答几个提问
因为各店差异太大，我只能原则说一下个人的看法，希望给大家一个启发。
1、 店内的业务如何开展？
首先就是如何促销、引客入店。现在我们儿童摄影行业，引入了一个不好的事情，就是学婚纱店到街上去搞“小蜜蜂”。当然是有业绩的。但是，如果某地10个儿童店，7家搞“小蜜蜂”会怎么样？那就是约单越来越少，并且是“小蜜蜂”风暴之后的长期市场沉寂。这是很可怕的。我们是在“猪八戒因为什么？因为“小蜜蜂”活动实际上没有扩大销售面，啃猪蹄”自吃自，而且让小蜜蜂挣了不少可以节省的成本和增加的利润。因此，总部表态，系统内不提倡、系统外不反对也反对不了。周瑜就是要打黄盖，黄盖还说舒服，你怎么办？ 略
我们主张有智商投入的促销策划，并且参透儿童摄影文化的涵义。今天象各位老板公布一个策划案，请大家五天写出理解和正式策划文本报上来，总部批复后，10天内开始执行。
至于流程应该如何设定？人事如何安排？本次不讲了。
2、 员工的报酬和业绩效果统计
有个老板对我说，我的员工究竟拿多少钱合适？这个问题很头疼。
想起一件事，春节期间有一则“**摄影师联盟宣传部通知”，大意是，号召广大影楼摄影师团结起来，抵抗老板的盘剥，并开出单子，要求摄影师根据自己老家距离服务影楼的远近，来所要薪资。对此我的评价是：好心未必好意，定价原理是无稽之谈。
其实举例：的老板和摄影师都不懂薪资的发放原则： | 
发表于 2008-2-10 10:13:00
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