【煮酒论英雄】+4

李智军

坚持的品质需要训练

强仁

[em01][em01]超越顾客预期 哪怕是一点点！！学习了！！

李智军

千里之行 始于跬步  影楼管理中有许多基础的事情

怀雨

很切实的分析，值得每个人好好体会和借鉴。

lsy641

头都看大了，呵呵

李智军

我写的时候 头也大 但我顶下来了 也没什么

RAYZ

小话语，大智慧，受教了。~

李智军

 功过相抵，是一种小农经济意识在管理上的反应。彭大将军的悲惨结局，就是在此气氛下产生的。特别对于效益一般的公司，我们应该提倡：功就是功，过就是过。功过不能相抵和无功便是过的人事评判原则。从而培养公司员工大胆立功，修正错误的工作气氛。

[点评]据说八路军对敌伪人员的人事管理是，做一件好事，记个红豆；作件坏事，就记个黑豆。但是，不会是一个红豆换个黑豆。每个老板都在喊，人难管。业绩统计是个管人的好方法，但是最终衡量的结果，不是简单的做四则运算。其实老板心里比谁都清楚，他只是想少算他的干将的成绩，这样的最终结果，必然是“霸王别姬”。

[此贴子已经被作者于2008-3-13 15:04:14编辑过]

李智军

怀才不遇的情绪是种病态。有的人往往自视太高，这样就容易把别人看低，在为人处事的态度上就很难谦逊、平和，于是在集体中成为难合作之人。

【点评】**历史上怀才不遇的人很多，这里一定有个国家制度和用人机制问题。现在我们再说问题的另一方面。我们一定会发现这种情况，有人在甲企业干得相当不错，但是到了乙企业就事事不如意了；如果因此在“跳槽”到了丙企业，就简直成了外行。这里自然有“最合适他的平台”问题，但是他本人的不适应，应该是首要问题。我会劝导在企业干得不如意的人再坚持下去，因为对你的培训还没有全部完成，贸然离开绝对是个大损失。

勇士

很多人都说功过相抵 在这里却有了其他的意思 不过说得有道理 功就是功就应该赏  是过就应该罚